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      丁杰董事長在集團2022年上半年工作會議上要求:同心同向 堅定信心 艱苦奮斗 改革創新
       

        7月10日,興業集團2022年上半年工作會議在集團總部召開。董事長丁杰出席會議并講話,集團領導團隊、集團各中心負責人及各分公司領導團隊等管理骨干110人參加會議。
        會上,集團19個一級、二級獨立核算子公司負責人/代表先后進行發言,總結了各單位上半年工作成績、工作亮點,剖析了個人及公司目前存在的問題,并對下一步工作做了充分打算和全面規劃。
        集團總裁趙文強從強化預結算管理、強化考核工作、強化審計工作、強化資產運營等四個方面對下一步工作進行了安排部署,并面向各分公司制定利潤、營收、費用、成本、紀律等五大指標。他要求,面對當前嚴峻的經濟形勢,各分公司一把手要提升工作主動性,制定市場措施,強化內部管理,堅定降本增效,提升格局高度,克服本位思想,共同為集團發展貢獻力量。
        丁杰董事長認真聽取了各單位匯報,并發表講話。他指出,今年上半年,面對持續的經濟下行壓力和挑戰,全體興業人尤其興業骨干們以高度的責任心,與集團領導團隊保持一致、同甘共苦,為企業發展盡心盡力,創造了較好的經濟和社會效益。
        丁杰董事長強調,要樹立信心,充分梳理和弘揚先進工作經驗,著眼于發展機遇,以目標為導向,以效益為重點,以創新為抓手,以貢獻論英雄,持續提升企業“造血能力”;要同心同德,堅定不移落實“三降”,強化目標層級考核,提升企業效益和利潤率,提高團隊執行力,實現集團上下的快速聯動;要艱苦奮斗,形成“全集團一盤棋”的共識,把壓力轉為動力,把困難扭轉為發展思路,解決人員思想不匹配的問題,克服官僚主義和形式主義;要改革創新,把企業戰略目標逐漸向“做優做精”上轉移,整合優化組織架構,加強人才梯隊建設,強化青年人才選拔,盤活企業優  質資產,加快產業轉型升級,實現整個集團的良性運轉。
        丁杰董事長要求,各單位、各負責人要以高度的責任心與事業心,在“危機”中尋找“機遇”、把握“機遇”,真正做到“靠上拼上豁上,真干實干會干”,心往一處想、勁往一處使,聚焦聚力高質量發展,協同推進精細化管理,著力攻關新業態培育,在逆境中求發展,在發展中求突破,凝心聚力打好“決勝2022”攻堅戰,推動企業持續健康、穩健發展,向興業集團創立30年獻禮。
        會議還宣布了集團人事任命決定。(文/王瑜 張斌)

       
       
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